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当前,中国新能源汽车产量连续8年位居全球第一,动力电池装机量占据全球近70%的市场份额,智能驾驶技术从实验室快速走向量产应用,中国汽车产业迎来发展的历史性拐点。
但繁荣背后,产业链供应链的安全稳定日益受到关注。在全球经济格局深刻调整、技术变革加速演进、市场竞争日趋激烈的大环境下,中国新能源汽车产业如何实现强链补链、走上“升维”之路,构建具有国际竞争力的产业生态体系,是绕不开的课题。
一方面,整车企业需要投入更多资源构建安全稳定的供应链体系;另一方面,零部件企业需要提升快速反应能力和技术创新能力。
以数字化转型破局
在新能源汽车产业链中,动力电池、芯片、软件三大核心领域是全球竞争焦点。
“虽然中国是全球动力电池强国,但上游资源和产能的供应链安全仍面临挑战。锂、钴、镍等关键资源主要集中在少数国家,存在被垄断的风险。”车百会理事长张永伟在接受《证券日报》记者采访时表示。
软件领域的竞争同样激烈。随着汽车智能化程度不断提升,操作系统的重要性日益凸显。
走进东软睿驰汽车技术(沈阳)有限公司研发总部,《证券日报》记者注意到,研发人员在开放工位与实验室间高效协作,在这样的研发节奏与工程体系支撑下,公司打造的整车级操作系统NeuSAR OS得以在安全性、稳定性与规模化方面持续取得突破。在该公司总裁兼CTO杜强看来,汽车产业正由原来的“软件定义汽车”逐步步入“AI定义汽车”时代。在这个过程中,操作系统的自主可控已成为产业链安全的关键环节。
面对挑战,新能源汽车产业链如何破局?“技术创新+数字化转型驱动”或是答案。
异型材设备当前,智能驾驶技术正在经历从模块化向端到端模式的深刻变革。这种变革的本质是从规则驱动转向数据驱动,通过单一神经网络直接从传感器输入映射到车辆控制指令。
对此,上海交通大学智能汽车研究所副所长黄宏成直言:“端到端技术的优势主要体现在效率提升、泛化能力增强和迭代速度加快三个方面。传统模块化架构中,模块间的信息压缩会导致关键细节丢失,而端到端模型能够保留全量信息,实现更加精准的决策。”
目前,企业已经从多维度展开尝试。在数据供应链创新方面,恺望数据CEO于旭对记者表示:“我们通过‘数据拼车’的创新模式,让行业内企业共享高质量数据集孝感隔热条PA66,实现成本降低和效率提升。在最刚需的共性数据集上,我们可以做到目前行业1/3的成本,通过复用和共享能做到成本降一半、效率快三倍。”
值得关注的新变化是,底盘技术正成为新的突破点。在业内看来,底盘技术的发展呈现出智能化、集成化趋势。线控制动、线控转向、集成式智能线控底盘等新技术正在快速发展。
合肥工业大学汽车与交通工程学院副院长夏光表示:“传统汽车的三大核心技术中,我们绕开发动机和变速器,但底盘技术每辆车都必须面对。新能源汽车底盘需要重新设计,以满足电池、电机以及整车性能的要求。”
对于该细分赛道的未来发展空间,天海汽车电子研发总监王永超表示:“汽车电子电气产业2025年市场规模是1.28万亿元,预计2030年可达到2万亿元产值。我们在轻量化、高压化、高速化和域控化、智能化等方面开展前沿技术预研和推广应用。”
更关键的变化则是,数字化转型正在重塑汽车供应链的运作模式。
华为云中国区汽车拓展部解决方案专家严丽滨表示:“AI变革不是几个智能体的问题,而是涉及整个企业怎么去结合自己的业务,进行一个顶层规划框架。所有的AI架构都应该与以往的数字化架构相结合,实现统一的愿景、统一的平台、统一的数字化能力、统一的数据处理平台。”
实际上,建设供应链平台,为解决整零供需矛盾提供了新途径。在这方面,已有企业深度布局。
据安徽江淮汽车集团股份有限公司采购中心副总经理魏沈平透露:“江汽集团通过与华为深度合作,以全方位、多领域、深层次的对标学习和数字化赋能,系统实施IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、LTC(线索到现金)等核心价值流程变革,建立端到端能力资源中心。为打造尊界项目已联合华为、宁德、舍弗勒、保隆等240余家全球一流的供应链伙伴,结成品质同盟。”
蔚来汽车供应链发展部助理副总裁辜向利表示:“开发周期极大缩短,产销预测难度增加,这就要求我们与合作伙伴建立更加紧密的协同关系。通过早期参与开发和近地化布局,能够有效提升供应链的响应速度和灵活性。”
构建开放韧性供应链体系
在海内外市场进行多元化布局,也是提升供应链韧性的重要策略。
比如,部分企业提出“双工厂”模式,即在中国本土建立“大脑工厂”,负责所有的工艺控制和技术研发,在海外建立“手脚工厂”,隔热条PA66生产设备主要负责末端的自动化生产制造。
这种模式的优势在于,“手脚工厂”可以远程控制,现场用工非常少,用工要求以简单操作为主,有效解决海外人才短缺的问题。同时,所有的控制工艺和供应链配置都通过数字化方式远程实现,确保生产的稳定性和一致性。
对此,法拉第未来采购总监霍旭表示:“我们在关键零部件布局上采取分阶段策略。第一阶段主要解决行业法规要求,对必须本土化的零部件开展工作;第二阶段提升产品力和满足客户使用习惯,降低进口关税;第三阶段提高产品市场竞争力,完成绝大部分长周期零部件的本土化;第四阶段完成超长周期零部件的本土化,实现超过90%的本土化率。”
简言之,哪里有整车,哪里就一定会出现一批配套的供应链体系。远供的供应链被近供所替代,不仅是出于成本考虑,更重要的是供应链安全。“开发一代、储备一代、供应一代”的理念正在被重新定义。
为适应这种需求走势,汽车供应链正在加速扩容细分赛道生意,为机器人、低空经济、无人船舶等新兴产业提供支撑。
“过去给汽车做动力电池的企业可以做船舶电池、机器人电池。汽车上的感知器件几乎可以无缝导入到具身机器人领域。”张永伟表示,这种跨界融合不仅为汽车企业找到新的发展赛道,也为新兴产业的快速发展提供成熟的供应链支撑。
Q Q:183445502正如王永超强调:“供应链企业靠一次技术创新、大规模制造来实现发展的模式基本结束了。相关企业必须具备技术和工艺迭代能力,要比整车企业快走半步、快走一步,甚至要持续领先。”
面对挑战,魏沈平提出构建开放韧性供应链生态体系的三点倡议。“一是从产品输出到体系输出,不仅输出整车,更要推广车型平台+供应链组合方案;二是从地理布局到韧性网络,推进本地化生产+全球资源调配,打造既能全球协同又能区域自主的弹性供应链网络;三是从资源整合到生态共赢,以开放姿态反向链接全球细分领域的隐形冠军,通过合资合作实现核心技术的深度融合。”
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